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经营理念

1、销售意识，销售目的并非单一指将产品出售换取货币的行为，更主要是所销售的产品是否物有所值或物超所值，是否想客户之所想及客户之所及，怎样用切实行为协助配合客户将所售产品衍生更大价值。

2、品质意识，品质是企业口碑的第一原动力，是企业赖以生存发展的重要根本，品管环节要切实做到精益求精。在与供应商平等合作互惠互利的前提下提高供应商准入门槛，严格培训仓管、采购、工程、品检等责任人的品质意识及品检专业技能，实现仓管初检，采购抽检，工程复检，品检全检的来料品控制度。生产制程各环节专人对产品半成品成品全数检测，不良品不包装不出货，力争做到出货合格率达100%。品质不良及服务不周进行责任追踪，解决客诉及时彻底。

3、价位意识，在确保产品品质的前提下动用一切可以节俭生制成本的元素，最终让利于客户，不求恶意竞争但求物超所值。

4、服务意识，想客户之所想及客户之所及，绝非流于口号和形式，而是切实如一而终的贯彻执行。

5、人才意识，事事在人，成败在人，人才是企业的核心竞争力，唯才是用，制定并贯彻科学可行的激励机制，多劳多得，对企业做出突出贡献予以特别奖励，不单只关注职员工作更关心职员生活，予职员以归属感，尽可能的调动职员工作主观能动性。

6、研发意识，没有最合理只有更合理，没有最科学只有更科学，设置专职研发部门，拨发专项研发经费，任用专业技术人才，从模具制作到用料排模到产品结构到用人工时，尽可能实行低成本高制作。

7、培训意识，每位海尊人都为公司付出着精力、光景及智慧，发掘人才，激励潜能，因材施教，每位海尊人理应随着公司的壮大一并收获提升，取之于人反哺于人。